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大學生物業管理存在的問題與對策研究

發布時間:2015-08-20   |  所屬分類:房地產:論文發表  |  瀏覽:  |  加入收藏

這篇大學生畢業論文發表的是物業管理存在的問題和對策研究,物業管理行業越來越正規,物業管理新的模式正在慢慢滲透到大多數小區物業,如今物業管理已經成為房地產開發的附加值,但是在物業管理行業中仍然存在著很多問題,論文對此發表的研究對策,幫助提成小區物業管理效果。

摘要:物業管理行業的發展給城市經濟建設帶來了新的生氣和活力,是構建“和諧社會”的重要載體,在房地產市場產業鏈的不斷完善,社會穩定和化解現階段再就業壓力方面發揮著積極的作用。本文就物業管理存在的問題和解決的對策進行了分析。

關鍵詞:大學生畢業論文,物業管理,盈利能力差,收費難問題

Abstract: the development of the property management industry for urban economic development has brought new angry and vigor, and to build a "harmonious society" is an important carrier of the real estate market, the perfection of the industrial chain, social stability and dissolve the current employment pressure again play a positive role. This paper property management problems and the countermeasures are analyzed.

Keywords: property management; Profitability poor; Charge difficult problem

在當今社會發展的趨勢下,房屋管理正發生著深刻的改革。物業管理正逐步取代傳統、單一的公有住宅的管理模式。對于這一新事物,一方面,多數房屋居住者的思想觀念,不能一蹴而就從計劃經濟中轉變過來;另一方面,房地產開發商在項目運作上和物業管理公司在實施物業管理過程中,存在諸多問題和不規范的行為,因而產生一系列利益沖突,出現問題。所以,物業管理行業的發展給城市經濟建設帶來了新的生氣和活力,是構建“和諧社會”的重要載體,在房地產市場產業鏈的不斷完善,社會穩定和化解現階段再就業壓力方面發揮著積極的作用。同時,一系列困擾行業發展的難題,也亟待解決,如收費難就是行業面臨的一個大難題。 物業費的收繳是物業管理公司依據合同約定,為業主提供服務的基礎上,向業主行使請求實施債權的行為。物業管理收費難不僅關系到物業管理公司的生存發展,還關系到物業管理公司是否有足夠的資金按照合同約定實施服務。

一、物業管理的定義

物業管理,是指物業管理企業受物業所有人委托,依據物業管理委托合同,對物業的房屋建筑及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和政治,并向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業管理的目的是為了發揮物業的最大使用功能,使其保值增值,并為物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業管理是從房地產派生出來的,如今已經演變成一個獨立的行業,算得上一個新興的產業,在整個社會的經濟鏈條上逐步占有舉足輕重的作用。目前購房者已經變得很成熟,他們買房并非單看戶型、環境等一些必要條件,對物管也開始挑剔起來。買房與購物不同,購物是瞬間的行為,但買房更看中的是入住后的長期感受。因此,物管顯得尤為重要,一個好的物管絕對會推動房屋的銷售,也是房地產開發重要的附加值。

二、物業管理行業中存在的問題

(一)物業管理公司與業主之間經常產生糾紛

經過多年的摸索,物業管理水平已經有了很大的提高。但是,提高并不代表就令人滿意。最近一段時間,多個樓盤爆發物管糾紛,這并不僅僅是一種巧合。隨著業主們的維權意識的覺悟,物管所存在的問題也一一在暴露,亂收費、霸道、水平低下等等問題讓業主們難以再承受。勞資、征地拆遷與物業管理糾紛成為三種主要群體性糾紛事件。物業管理糾紛一直是媒體關注的熱點,業主與物業管理企業發生糾紛的報道經常見諸報端。一些小區里新生的業主委員會頻頻和物業管理公司產生摩擦,更以各種理由炒掉自家原來有開發商背景的“老管家”,招聘合心意的“新管家”。但是“老管家”總是不肯輕易退出固有的“祖傳金礦”;而“新管家”早已急不可待地搶上灘頭去接管。于是新老“管家”之間的械斗成為今年廣州物業管理市場上的“頭條新聞”,令人側目也讓人擔憂。面對如此之多的糾紛,連物業管理的主管部門也為之頭疼。

(二)物業管理公司盈利能力差

物業管理是城市管理的重要組成部分,它是提高居民居住質量和生活水平的一條重要途徑,對加快城市經濟文化的發展起著重要作用。物業管理作為一種“朝陽”產業,在迎合城市居民的居住需求和住宅產業化方面,顯示出巨大的發展潛力。而物業管理作為一種勞動密集型企業,屬于微利行業,從2005年開始,物管公司因無法贏利而退出小區成為一個新的熱點問題。位于員村的某樓盤一年之內就有兩個物管退出小區。該樓盤在1998年開發,總共有60戶業主,總共面積約5000平方米。在2004年之前,該樓盤的管理費為0.5元/平方米。據該物業管理公司的負責人介紹,由于管理費低、收繳率又低,再加上樓齡有8年,物業維修方面的壓力越來越大,物管公司每個月要虧本1000元。物業管理公司曾提出管理費提價,但遭到拒絕,最后退出該小區。目前在一些小樓盤,特別是相對交付使用年限比較長的樓盤,物管的經營壓力確實不小。近一兩年來,不少物業管理的退出也是一種市場的行為。無法建立社會化、專業化、市場化的物業管理新體制,物業管理企業不能實現“自主經營,獨立核算,自負盈虧”的現代企業管理模式,在住宅區的物業管理中,虧損現象更為嚴重。物業企業的虧損經營違背了市場經濟條件下企業運行規律,這種狀態長期持續下去將嚴重阻礙物業管理行業的發展。要實現物業管理企業的良性發展,將物業管理作為“朝陽”產業來培育,必須解決企業經營虧損問題。


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