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中小企業資本運作與管理措施初探

發布時間:2019-02-13   |  所屬分類:工商企管:論文發表  |  瀏覽:  |  加入收藏

  目前,我國中小企業中存在著資本運行及戰略導向兩種控制模式,其中存在著許多差異。因此,我國中小企業把關注的重點放在大力發展控制模式的同時,也應該結合自身實際發展情況以企業自身作為決策的依據,針對資源共享對企業中成本的低效作用,來對企業中的資本運作進行有效的管理。文章闡述了資本運作對中小企業的重要作用,提出了資本運作在中小企業發展規劃中的戰略定位,提出了相應的實施方略,希望能為今后中小企業的資本運作與管理提供參考意見。

企業觀察家

  《企業觀察家》(月刊)創刊于2011年,是由河南煤業化工集團有限責任公司主管、主辦的一份面向國內外公開發行的綜合類高端財經雜志。雜志以“財富時代的人本解讀”為切入視角,重點關注旗艦企業(如世界企業500強、中國企業500強)和快速成長企業(如隱形冠軍、創業板企業)等的價值理念、經營戰略和商業倫理,力求構建中國企業智庫和企業家精神家園,努力打造成中國企業家案頭必備的財經讀本。

  中小企業對于我國經濟的發展有著十分重要的作用,有許多企業由于利益的引導紛紛通過發行債券等渠道來實現企業的資本擴張,但是中小企業在各方面的資源都不如大企業,因此在資本運作方面存在著一定的問題。其中資金不夠充足是制約中小企業發展的主要因素之一,目前隨著我國市場經濟的不斷發展,很多企業都紛紛通過融資等方式來提高企業中的資本使用率,但是在資本運作和管理方面還有不足之處,因此如何合理的實施中小企業資本運作與管理是目前亟待解決的問題之一。

  一、資本運作在中小企業管理中的重要作用

  通常在企業的經營活動中都是以市場作為導向的,因此在中小企業在資本運行上就應該按照市場上的經濟規律來運轉。中小企業通過進行資本運作,用資本自身存在技巧性的特點來更好的實現中小企業的價值增值。資本運作作為企業一種實現效益增長的方式,企業需要結合自身的實際情況有針對性的對市場、技術、產品等進行開發,從而更好地形成一種科學的運作狀態。同時,中小企業由于企業的各項資源已經不能滿足自身的發展需要,許多企業都紛紛選擇合資經營這種方式,來延長企業的生命周期,為企業注入新的活力。由于中小的企業自身發展的需要出現了股份經營等各種中小企業經營模式。與此同時,隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展,中小企業在市場中的競爭也愈發激烈,中小企業需要選擇正確的資本運作方式來提高在市場中的份額,提升企業的綜合效益,從而促進企業的各項業務可以更加平穩的發展。

  二、資本運作在中小企業發展規劃中的戰略定位

  由于中小企業自身的特點,企業的資本實力十分有限,如果僅憑自身的資本積累很難進行資本擴張。所以要求政府通過積極引導來改善企業的融資環節,幫助中小企業增強自身的優勢,從而更好地面對市場競爭提升中小企業的影響力。增加中小企業的融資機會是一個較為有效的方法,為中小企業制定有效的發展戰略應該注意以下幾方面內容。

  (一)轉變觀念,樹立正確的經營意識

  中小企業應該與時俱進改變以往陳舊的發展理念,建立起符合時代特點的經營觀點。對于中小企業來說,企業中的資本經營缺乏信心主要由于企業自身缺乏優勢,不能更好地在市場競爭中獲得發展。

  (二)選擇正確方式,制定發展戰略

  在中小企業的發展過程之中,一旦進入了特定的階段就要對資本的內容進行選擇,企業如果想要實現利益最大化,就需要根據市場中的需要來對自身企業內的產權結構進行不斷的調整。企業內的管理人員還需要針對企業中的各項管理制度進行不斷的補充完善,從而制定出正確符合中小企業發展需要的經營戰略。

  (三)重視人才管理,提高綜合素質

  企業想要得到發展最根本的因素還是在于人才培養上,因此中小企業需要做好人才培養工作。企業應該制定出合理適用的薪酬管理方法,用優厚的待遇吸引人才,用良好的環境留住人才。在一些崗位中,尤其是技術要求高的崗位,由于高技術的人才稀少企業更要提高相應的待遇,來吸引人才。同時對產品的研發方面以及技術改造方面對企業做出突出貢獻的員工需要給予員工相應的精神獎勵以及物質獎勵,提高員工對于產品創新方面的熱情。另外企業還要加大對人才的培養,對企業員工進行培訓工作,通過不斷學習來提升員工的綜合素質,為企業增加人才優勢。

  (四)以經營為依托,形成良好模式

  中小企業的資本運作需要用資本經營的方式去進行生產,使企業中的各項資源都得到合理配置的同時為企業獲取較高的利潤回報。在中小企業中生產是企業經營中的出發點,也是資本存在的基礎。中小企業一旦經營不善就會在一定程度上影響中小企業的產品數量,讓企業進入一個惡性循環之中。由于當前我國中小企業還沒有形成向資本經營結構靠攏的模式,企業中的管理方法還較為傳統,其管理理念過于陳舊,對市場中出現的各種情況不能做到隨機應變,從而導致中小企業沒有形成較為合理的資本模式。

  (五)注重資本經營與商品經營相結合

  現今,中小企業只有做到將資本經營與商品經營有效結合起來,提升企業的發展策略,才能更好地實現企業的收益。與此同時,改變經營模式還可以更好地促進中小企業的發展,資本經營作為一種生產變革,需要企業提高資金的利用率,從而更好地促進企業的良性發展。與此同時政府也應該轉變職能,在引進資本的前提下,積極改進企業傳統的經營模式,促進國有資產的流動效率,從而保證經濟可以持續穩定的發展。

  三、資本運作在中小企業運營中的開展方案

  (一)政府在企業資本運作中的主導作用

  中小企業要獲得發展和當地的經濟政策有直接關系,當地政府對資本運作進行引導。支持中小企業實行股份制可以有效縮短地方經濟中的差異性。因此政府需要為中小企業發展創造一定的空間,大力拓展融資渠道,支持企業股份制,并且通過資產的重組及資本運作來使中小企業逐漸像股份制發展。另外,想要更好推動中小企業的發展,也需要對產業機構進行不斷的優化,通過創新手段來為企業發展創造良好的環境,促使中小企業建立起高端的戰略產業,并且通過科學合理的方式來更好實現企業的良性運作。在實際的操作階段,還需要不斷對新問題進行探究,根據問題制定新的方法,從而更好的推進企業發展的均衡統一,讓企業的發展更加平穩。除此之外,政府應該做好對中小企業的跟蹤服務,加強項目的管理,把事后監督轉變為事前監督,在項目開始之前應做好前期工作,通過進行上下協調來使企業的資本運作更加科學有效。

  (二)做好企業資本投資的內部控制

  企業想要資本運作更加高效就要進行嚴格的內控制度,企業在進行投資的時候需要經過審批,并且想要發行債權及貸款籌資需要經過經理的特別授權。企業在發行股票的時候需要通過國家相關部門的審批,通過經理授權走正規的法律程序才可以進行。企業中的資金審批也要經過企業中高層領導的同意,合法投資應該在投資授權以及業務執行等各個方面都有十分詳細的記錄,在企業中應該把其中的工作內容進行明確的分工,做到權責分離,并且通過在企業內頒發相應的制度規定來完善企業中的內控制度。完善的內控制度可以更好地保證企業中的各項交易活動可以正常的進行,保證會計信息的真實可靠。內控制度在企業內最為關鍵的作用就是可以有效避免有人利用職責便利對財務信息進行篡改從而造成賬實不符財務信息失真的情況。因此在企業的實際運行過程中需要建立起一套完善有針對性的內控制度,來確保企業中的財務信息安全可靠。

  (三)中小企業應加強融資管理

  企業應按照自身實際發展情況,制定出一套詳盡的股票及債權的發行方案,并且通過董事長審批和股東大會的討論,企業中的財務部門也要根據企業的發展需要通過正確的估算來明確企業資金情況,將企業經營中所需要的資金列入企業的全面預算之內,之后根據預算內容向銀行申請借款。物資部門在執行部門商業信用的時候,需要經過相應的主管部門及財務部門的審批。中小企業在進行融資的時候要本著成本效益的原則,對各項內容都有個準確的認識,權衡利弊從而更好地降低財務風險,避免將銀行階段投入到沒有發展前景的項目之中,也不能把借款用來填補企業經營中的虧損從而導致企業經營出現風險。

  四、結語

  在中小企業發展的過程中,進行科學合理的資本運營可以有效提高中小企業在市場中的競爭優勢,增加中小企業的綜合實力,從而為中小企業發展注入活力。還可以通過加強政府引導、做好企業資金內控制度及加強中小企業融資管理來制定科學的資本運營及融資管理方式,更好發揮資本運營在中小企業發展之中的積極作用,促進中小企業獲得更好發展。

  參考文獻:

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